Решение: Функции менеджмента
Статья к заданиюМатериал об уровнях управления и функциях менеджмента
Прочитайте текст и выполните задания.
Люди, которые занимаются управлением на предприятии, называются менеджерами. Для должности менеджера характерны право и обязанность принимать решения и возможность распоряжаться некоторыми ресурсами предприятия (людьми, материалами, финансами, оборудованием).
Обычно на предприятии присутствует несколько уровней управления. Менеджеры высшего управленческого звена – руководитель компании, его заместители, руководители филиалов – управляют компанией в целом. Как правило, менеджеры высшего звена занимаются аналитической деятельностью: на основе имеющейся информации они принимают стратегические решения. Их взгляд направлен в будущее, они определяют, каковы перспективы развития компании, к каким целям она должна стремиться и какими путями могут быть достигнуты поставленные цели.
Менеджеры среднего управленческого звена – руководители различных отделов и подразделений предприятия: отдела кадров, отдела снабжения, отдела сбыта, производственного отдела и т.д. Их деятельность в наибольшей степени связана с руководством людьми. Основная задача среднего звена управления – организовать подчинённых таким образом, чтобы каждый из них своевременно и качественно выполнял порученную ему работу. Как известно, хороший менеджер не тот, кто сам хорошо выполняет работу, а тот, кто умеет заставить других сделать это.
Младшее звено управления в основном управляет ресурсами. Управленцы младшего звена – офис-менеджеры, мастера производственных участков и т.д. Основная их задача – оптимальное использование вверенных им ресурсов компании.
Менеджмент в любой организации выполняет четыре основные функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
(По материалам энциклопедии для школьников)
Прочитайте материал и назовите, а затем проиллюстрируйте примерами любые три основные функции менеджмента, перечисленные в тексте.
Решение по шагам
4 шагаВыбираем три основные функции менеджмента и называем их: планирование, организация, контроль.
Раскрываем содержание планирования: менеджер определяет цели предприятия или подразделения и способы их достижения. Пример — руководитель составляет план производства на следующий месяц.
Раскрываем содержание организации: менеджер распределяет обязанности, ресурсы и устанавливает порядок работы сотрудников. Пример — начальник цеха распределяет задания между рабочими и назначает ответственных.
Раскрываем содержание контроля: менеджер сопоставляет результаты работы с поставленными целями и при необходимости принимает корректирующие решения. Пример — руководитель проверяет выполнение плана и организует устранение выявленных нарушений.
Планирование — определение целей и способов их достижения; например, менеджер составляет план производства на месяц. Организация — распределение обязанностей и ресурсов между работниками; например, начальник цеха распределяет задания. Контроль — проверка соответствия результатов поставленным целям; например, руководитель проверяет выполнение производственного плана и принимает меры при отклонениях.
Этот ответ получен в разборе, но не сверен с официальным ключом из банка — проверьте выкладки, прежде чем заучивать результат.
Где здесь ошибаются
Названы функции, но не приведены конкретные примеры их реализации.
Вместо функций менеджмента указаны уровни управления или должности менеджеров.
Приведён один общий пример сразу для всех функций.
Содержание функции раскрыто слишком формально и не связано с деятельностью предприятия.